10月13日，中國航天科技集團有限公司召開2022年三季度經(jīng)營計劃暨成本管控會議，按照集團公司“高質(zhì)量保證成功、高效率完成任務、高效益推動航天強國和國防建設”發(fā)展目標，全面梳理集團公司經(jīng)營情況，認真分析當前形勢，梳理排查短板問題，系統(tǒng)部署后續(xù)重點工作，全力以赴完成集團公司2022年各項經(jīng)營發(fā)展目標任務，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

集團公司黨組書記、董事長吳燕生，黨組成員、副總經(jīng)理李洪、鄧紅兵，黨組成員、總會計師方世力；董事會秘書、總經(jīng)理助理，總法律顧問，總工程師，總部相關(guān)部門領(lǐng)導；各二級、三級單位相關(guān)領(lǐng)導分別在主會場和視頻分會場參加會議。會議由吳燕生主持。

會議作《集團公司2022年三季度經(jīng)營計劃管理報告》和《集團公司2022年三季度成本監(jiān)測分析報告》，系統(tǒng)分析了集團公司前三季度主要經(jīng)營指標完成情況和成本管控工作情況。14家二級單位結(jié)合實際，圍繞“踔厲奮發(fā) 奮楫篤行 確保圓滿完成全年各項經(jīng)營發(fā)展目標任務”主題作交流匯報。會議指出，集團公司前三季度經(jīng)營發(fā)展整體呈現(xiàn)良好態(tài)勢，希望后續(xù)各單位錨定目標、鼓足干勁，確保圓滿完成年度經(jīng)營目標任務，加快形成“三高”全面發(fā)展新格局。

吳燕生對集團公司各項經(jīng)營發(fā)展工作取得的成績表示肯定，并就高質(zhì)量完成全年各項經(jīng)營目標任務提出要求。

一要踔厲奮發(fā)、賡續(xù)前行，奮力確保圓滿完成集團公司年度各項目標任務。要牢牢把握新時代新征程中央企業(yè)的重要任務，聚焦強軍首責，高質(zhì)量高效率保證后續(xù)型號圓滿成功；針對前三季度暴露出的“兩金”等經(jīng)營短板瓶頸問題，要把責任壓準、壓實、壓緊、壓到底，錨定目標，保質(zhì)保量完成全年各項任務。

二要全面系統(tǒng)準確把握“三高”全面發(fā)展理念，緊扣集團公司經(jīng)營發(fā)展目標推動后續(xù)工作。高質(zhì)量保證成功、高效率完成任務、高效益推動航天強國和國防建設，三者之間既互相獨立，又有機聯(lián)系、互為支撐。各單位要結(jié)合實際情況努力推動集團公司加快實現(xiàn)“三高”全面發(fā)展。

三要把握工作中個體“小循環(huán)”和整體“大循環(huán)”的有機統(tǒng)一，不斷提高集團公司經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量效率。各領(lǐng)域、各單位和各部門要站在全局和戰(zhàn)略高度，加強協(xié)調(diào)溝通，主動協(xié)同聯(lián)動，防范和化解經(jīng)營過程中存在的突出風險和問題。

吳燕生強調(diào)，集團公司全體干部職工要時刻保持清醒的頭腦，接續(xù)奮斗、決勝全年，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開，為全面完成黨的二十大即將提出的奮斗目標打好基礎(chǔ)。

李洪肯定了集團公司經(jīng)營發(fā)展工作的顯著成效，要求各單位對標對表做好風險辨識、質(zhì)量控制和責任落實，按時保質(zhì)完成全年任務；改革創(chuàng)新、攻堅克難、敢于斗爭，全面完成年度經(jīng)營指標；強化考核、獎懲分明，各環(huán)節(jié)組織力量抓好末端落實，著力推動世界一流航天企業(yè)集團能力體系建設。

鄧紅兵指出，本次會議是對集團公司2022年經(jīng)營發(fā)展工作年底沖刺的總動員，要求各單位對標對表，從整體出發(fā)把握全局，形成工作閉環(huán)；緊盯重點領(lǐng)域、重點單位、重點環(huán)節(jié)，確保各領(lǐng)域均衡發(fā)展；統(tǒng)籌兼顧，協(xié)同推進各項任務；落實責任，扎實開展后續(xù)工作；堅定信心，高質(zhì)量完成全年各項經(jīng)營目標任務。

方世力針對各單位經(jīng)營與財金工作提出3點要求：一要高度重視經(jīng)營性凈現(xiàn)金流情況，盡心盡力完成四季度應收賬款的催收工作；二要重點關(guān)注非經(jīng)常性損益事項，加強經(jīng)濟增長的統(tǒng)籌力度；三要關(guān)注“兩金”異常情況，從生產(chǎn)經(jīng)營的源頭著手，研究制定有效解決措施。（胡藍月）